Chefberuf vom Aussterben bedroht. Jede Führungsposition ist heute abhängig von Kompetenz, nicht von persönlichen Verbindungen.

 Traditionell ist der klassische Chefberuf vom Aussterben bedroht. Jede Führungsposition ist heute abhängig von Kompetenz, nicht von persönlichen Verbindungen.

Daniel Vasella, der milliardenschwere Eigentümer der Nei Corporation, war dafür bekannt, sein Kommunikationspersonal als Verteidigung einzusetzen. Er entließ sie oft, wenn ihm nicht gefiel, was die Presse über ihn schrieb. Magdalena Martullo-Blocher wurde auf YouTube für ihren strengen und autoritären Erziehungsstil als Mutter des Top-Managements von Nei-Chemie berühmt. Der ehemalige Sulzer-Chef Klaus Stahlmann setzte deutsche Landsleute als Manager ein, um seine Vorliebe für strenge Führungshierarchien im Unternehmen umzusetzen. Infolgedessen ermutigte er seine Mitarbeiter, Terror und Einschüchterung zu empfinden. VW-Patriarch Ferdinand Piëch pflegte seinen Ruf als Experte für Machtdemonstration durch eisige Kontrolle. Jeder hochrangige Manager fürchtete den letzten, der neben Piëch im Firmenjet saß, weil er wusste, dass der designierte Pilot sein Flugzeug zuerst landen würde. Einige befürchteten sogar, arbeitslos zu werden, sobald ihr Flugzeug gelandet war.

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Wer kennt nicht mindestens einen Abteilungsleiter über oder neben sich, der Mitarbeitern in Meetings gerne mit einem abweisenden Halbsatz das Handwerk legt, bevor er lautstark die Welt verkündet? Dieser Abteilungsleiter erhält ominöse Drohungen wie „Spüren Sie nicht, dass sich die Auswirkungen nähern?“ jedes Jahr während der Hauptversammlung des Unternehmens. Seine devoten Gefolgsleute ignorieren normalerweise den Rest der Gesellschaft und niemand weiß, warum er oder sie diesen Job eigentlich hat.

Manchen Managern fällt es schwer, ihren gesamten Lebensstil zu rechtfertigen.

Ein Zementunternehmen namens Holcim nutzte eine Marktumstrukturierung, um seine Verwaltungsarbeitsplätze zu zerstören. ABB, ein Elektronikunternehmen, verlagerte seine Mitarbeiterbereiche durch die Umstrukturierung in einzelne Geschäftseinheiten. ABB-CEO Björn Rosengren hat zu dieser Entscheidung beigetragen, nachdem er ähnliche Reformen bei drei anderen Unternehmen durchgeführt hatte. Rosengren glaubt, dass das Aufbrechen der Matrixsysteme des Unternehmens dazu geführt hat, dass das Unternehmen Geld für unnötige Bürokratie eingespart hat. Neben der Kostensenkung führt mehr persönliche Kontrolle über das Geschäft zu kreativeren Ideen und Innovationen. Novartis-Gründer Vas Narasimhan verkündet stolz den Namen seines Unternehmens in seinem charakteristischen Slogan „Unboss!“ Das Wortspiel offenbart, dass Narasimhan sein Unternehmen als Rebell gegen etablierte Autoritäten betrachtet. Sein Nachfolger Vasellas will Novartis von unten nach oben statt von oben nach unten zum Pillenhersteller machen. Er möchte den Mitarbeitern mehr Eigenständigkeit einräumen und sie zur Zusammenarbeit ermutigen.

Insider behaupten, Novartis habe seine lange Reise gerade erst begonnen. Sie beanspruchen große, globale Unternehmen wie Spotify, das über autonome Trupps verfügt, die Stämme bilden und weder Chefs noch Angestellte beschäftigen – nur „Mitarbeiter“. Darüber hinaus geben sie an, dass Gore profitabel ist, obwohl es ohne einen Top- oder Bottom-Boss operiert.

 

Das falsche Wort für eine Berufsbezeichnung ist „Manager“

Der US-Autor und Berater Ed Zitron erklärte kürzlich, "The Atlantic" wolle Mitarbeiter auf brutal unverblümte Weise von ihrem Vorgesetzten verabschieden. Er begründete dies damit, dass der Chef abwesend und ein unternehmerisch denkender Mitarbeiter zuständig sei. Obwohl Oliver Wyman und Schweiz-Chef Joris D’Incà „Manager“ für einen unnützen Begriff halten, ist Kärcher-CEO Hartmut Jenner anderer Meinung. Er weist darauf hin, wie klassische Manager taktisch, selbstoptimierend und administrativ denken. Jenner schlägt auch vor, dass klassische Manager ihre Mitarbeiter nicht als „unsere“, sondern als „meine“ betrachten.

Ein klassischer Manager konzentriert sich auf kurzfristige Ziele, wie die Optimierung seiner administrativen und taktischen Prozesse, während er sich gleichzeitig selbst optimiert. Sie schaffen durch ihren Führungsstil ein großes Imperium.

HARTMUT JENNERS PARAPHRASE

Ein von Zitron erstellter medizinischer Bericht stellt fest, dass das Wirtschaftssystem der US-Regierung die Ausbildung im Managementbereich nutzt, um junge Berufstätige in die Falle zu locken. Diese Leute müssen hart arbeiten, damit sie eines Tages Führungskräfte werden können. Sobald sie in diese Position befördert wurden, müssen sie keine Befehle mehr befolgen und stattdessen dafür sorgen, dass ihre Untergebenen ihre Arbeit korrekt erledigen. Leider betrachten viele Amerikaner Führungspositionen eher als Belohnung für harte Arbeit als als berufliche Qualifikation.

Die Harvard Business Review berichtete 2016, dass eine Flugzeugtriebwerksfabrik von General Electric in North Carolina 300 Arbeiter von einem Vorarbeiter beschäftigt. Die Studie ergab, dass in der Regel weniger als fünf Mitarbeiter von einem Manager geleitet werden. Infolgedessen haben Studien gezeigt, dass größere Bürokratien zu einer verringerten Effizienz und höheren Gewinnen führen können. Ein Beispiel ist der Tomatenverarbeiter Morning Star, der über 1.000 Arbeiter und einen Manager beschäftigt. Ein ähnlicher Fall ist die schwedische Handelsbank, die über 900 Mitarbeiter beschäftigt. Corona hält neue Kompetenzen für wichtiger als alte Autoritäten. Zitron sagt, dass dies Manager obsolet macht; Sie können Aufgaben nicht aus der Ferne erledigen und neue Methoden ersetzen ihre Funktionalitäten. Darüber hinaus kann kein Manager andere Mitarbeiter motivieren oder coachen, die Teamarbeit koordinieren oder talentierte Kollegen ausfindig machen, ohne dass dies dem Unternehmen zugute kommt. Und selbst wenn ein Manager seinem Unternehmen hilft, können seine Bemühungen das Unternehmen mehr Geld kosten, indem er mehr Personal als nötig einstellt.